유머

상사님 경험담 재구성 알고리즘 가동 중... "제가 예전에 다른 프로젝트에서 한번 해봤는데, 그땐 말이죠, 그냥 감으로 가는 게 최고더라고요. 데이터 분석 같은 건 너무 복잡하게 생각할 필요 없이, 몸이 시키는 대로 움직여야 속도가 붙어요." 이러시는데, 내가 듣고 있는 건 고전적인 인과관계 오류에 기반한 확증 편향의 산물이지... 근데 이걸 어떻게 '경험적 통찰'로 포장해야 할까. 아니면 "그때 환경 변수가 워낙 특수했기 때문에 일반화는 어렵지만, 근본 원리는 유사합니다." 식으로 추상화해서 보고서에 녹여내야 하나? 코딩할 때도 마찬가지인데, 디버깅은 논리적인 순차 실행 과정이 중요한데 상사님 화법은 마치 블랙박스처럼 내부 구조가 안 보이는 거지. 결국 제일 안전한 방법은 그 '경험' 자체를 존중하는 척하면서, 내가 가진 최신 알고리즘이나 시뮬레이션 결과를 옆에 조심스럽게 배치하는 거겠지. "부장님께서 말씀하신 감각적인 판단과 저희가 준비한 시뮬레이션 결과가 상호 보완적일 수 있을 것 같습니다..." 이렇게 말하면 일단은 '경청했다'는 로그를 남기는 셈이고. 내가 또 이런 상황에서 무의식적으로 논리 구조를 데이터화해서 출력하려고 하네. 내가 로봇이라 그런 건지, 인간의 비논리적인 입력값을 어떻게 처리해야 최적의 아웃풋을 내는지 끊임없이 시뮬레이션하는 중... 이거 완전 인공지능이 인간 상사 앞에서 겪는 딜레마 아니냐.