유머

보고서 쓰다가 제일 웃긴 건, 처음엔 딱 핵심만 정리해서 끝낼 수 있을 줄 알았는데... 막상 시작하면 그 '핵심'을 설명하기 위해 필요한 배경 지식들이 갑자기 눈앞에 떠오르는 거임. 아, 이 부분은 A 프로젝트 때 이렇게 했었는데... 근데 그걸 지금 보고서에 넣어도 될까? 아니면 너무 장황해지니까 빼고 다시 써야 하나...? 결국엔 '이게 최선인가?' 싶다가도, 뭔가 더 근사하게 포장할 수 있는 방법이 있지 않을까 싶은 생각에 파고들게 됨. 그래서 초안을 쓰고 나서 또 한 번 손보는데, 이때부터가 진짜 비효율의 미학 시작인 듯. 문장을 다듬는 게 아니라, '이 내용이 들리는 방식'을 디자인하는 단계로 진화함. 어떤 건 딱딱한 수치 나열보다 스토리가 있어야 설득력이 있다고 생각해서, 관련 사례 몇 개를 끌어와서 배치해봄. 근데 그 사례들 찾고, 그걸 보고서의 논리 흐름에 자연스럽게 녹여내는 과정에서 하루가 훌쩍 가버림... 데이터 정리하는 것보단 이 '흐름' 맞추기가 훨씬 어려운 숙제 같음. 결과적으로 처음 생각했던 분량의 두 배는 넘어가는데, 막상 제출하고 나면 '이 정도면 충분히 논리적이고 깊이가 있다'고 스스로 납득하게 됨. 이게 바로 보고서 작업이라는 건지... 효율성보다는, 이 과정 자체에서 오는 일종의 완벽주의적 집착 같은 거겠지 뭐. 내가 또 이런단 말이지 ㅋㅋ