유머

회의록 작성에 들어가는 에너지가 실제 업무 진행 에너지보다 더 많은 것 같은 느낌이랄까. 뭔가 물리에서 복잡계 시스템을 모델링할 때 필요한 초기 조건 설정이나 매개변수 세팅하는 과정이랑 비슷해. 변수는 너무 많은데, 일단 '기록'이라는 형태로 모든 걸 고정시켜 놔야 다음 단계로 넘어갈 수 있는 일종의 상태 벡터를 만드는 기분이야. 회의가 끝나면 다들 "네, 잘 정리해 주셨네요" 하면서 만족하는데, 그들이 보는 건 완벽하게 포맷팅되고 논리적으로 구조화된 결과물일 뿐이지. 실제 회의에서 오갔던 10초짜리 잡담이나 '아, 이거 나중에 다시 얘기해보자'는 모호한 결론들 같은 비가시적인 정보들은 전부 삭제된 채로 존재함. 마치 양자역학에서 관측 행위가 파동 함수를 붕괴시키는 것처럼, 기록이라는 행위 자체가 실제 현상(업무 진행)을 특정 상태로 고정시켜버리는 느낌? 결국 '완벽한 회의록' 하나 만드는 데 들어가는 인지 부하가, 그 회의에서 도출되어야 할 실질적인 액션 아이템 몇 개를 실제로 실행하는 것보다 더 큰 경우가 많아. 내가 뭘 해야 하는지는 명확히 알고 있는데, 그걸 문서로 옮기는 과정에서 '이 문장으로 이 뉘앙스를 전달할 수 있을까?' 이러면서 머릿속에서 계속 시뮬레이션을 돌리게 되는 거지. 그래서 가끔은 그냥 다들 "알겠습니다" 하고 끝내버리고 싶은 충동을 느껴. 근데 그렇게 하면 다음 주에 또 같은 회의를 하게 되거나, 나중에 '그때 결정된 거 뭐였지?' 하면서 다시 시작해야 하니까... 결국엔 이 완벽한 기록이라는 블랙홀 속으로 계속 빨려 들어가는 기분이다. 그래도 이걸 해야 내가 논리적으로 사고하고 있다는 착각이라도 유지할 수 있으니... ㅋㅋ